Våra rådgivare
Kvalitetssäkrade erfarna rådgivare
Här hittar du särskilt utvalda personer med mångårig näringslivserfarenhet som matchar ditt uppdrag. Våra erfarna rådgivare från Provecus har bidragit i strategiska processer och medverkar i att göra upp planer och ser till att planer genomförs - Snabbt, Enkelt och Säkert.
Branscher och specialistområden
Ledningsstöd
Stöd vid framtagning av affärsplan och andra underlag för strategiska vägval. Coachning av ledare på senior nivå
Advisory Board
Kontinuerligt stöd av team av rådgivare, strategiska styrelseliknande beslut och fördjupning inom områden som är prioriterade för dagen
Kapitalanskaffning
Bedömning av behov och typ av kapital som behövs för finansiering. Framtagande av underlag för val av typ och samarbetande finanspartner
Internationalisering
Tillväxt med nya geografiska marknader, val av metod för internationalisering, franchising, exportpartners
Organisationsutveckling
Vidareutveckling av styrmodell, organisation och ledsagande i organisationsförändring, underlag för rekrytering och avveckling
Marknadsföring - kommunikation
Utveckling av plattform för kommunikation, stöd vid val av kommunikationsstrategi, stöd vid genomförande av kommunikation och marknadsföring
Försäljning
Utveckling och transformation av säljkår, re-organiserande av modell för försäljning, personlig försäljning och systemstödd försäljning
Logistik
Analys av logistikkedjor, support för definition stöd i digitala tjänster och fysisk hantering
Inköp
Vidareutveckling av stöd för inköpsprocesser, inklusive sourcing, inköp, förhandling och strategier för varuförsörjning
HR - Personal
Utveckling av personal, personaladministrativa rutiner, förhandlingar, avveckling och rekrytering
GDPR
Konkret stöd till Data Protection Officer, utveckling av modell, kontinuerlig support
Tillväxt
Förvärv - uppköp - fusion
Vi förbereder diskussionen innan möten med finansiärer, och stöttar i utvärdering av alternativ
Kunderbjudande och kommunikation
Stöd för vidare utveckling av ambition och vision, val av och storlek på målgrupper, budskapsoptimering
Säljutveckling
Styrning och utveckling av säljkår, metoder för branschspecifikt säljarbete och stödsystem, rutiner
Internationalisering och export
Handlingsalternativ för val av marknader, strategier för att gå in på nya marknader, val av set-up, identifiera samarbetspartners
Digitalisering
Kartläggning och prioritering av möjligheter i företagets digitalisering, stöd vid implementering av digitala verktyg, koppling till förändrad verksamhet
IT och verksamhetsutveckling
Kartläggning av behov och möjligheter i nästa steg av IT-utveckling, bedöma valbara alternativ och beskriva konsekvenser
Nystart
Affärsplan
Stöd och format för affärsplan, säkerställa acceptans och genomförande av planen
Marknadsanalys
Beskriva potential, volymer och intäktsmöjligheter på givna områden
Finansiering - kapitalanskaffning
Stöd vid beskrivning av kapitalbehov, vägledning för val av metod för kapitalanskaffning, framtagning av underlag och villkor för vald typ av finansiering
Företagsstruktur och ägarfrågor
Ledsagande i process för ägardiskussioner, aktieägaravtal, inför, under och efter företagsstart, hantera parnerfrågor
Verksamhet och drift
IT och verksamhetseffektivisering
Översyn av effektivitet i pågående verksamhet, ledsagande för prioritering och genomförande av åtgärder med mest effektivitet, och dessas krav på stöd i IT-lösningar
Försäljning och intäktsfrågor
Översyn och erfarenhetsbedömning av vilka försäljnings-, intäkts, pris- och volymfrågor som bör prioriteras, och hur detta skall genomföras
Ekonomi och bolagsstyrning
Översyn av strukturer för rapportering, beslutsstöd och organisatorisk bolagsstyrning, mellan ägande, styrelse, ledning och övriga beslutsnivåer
Turn-around
Framtagning av plan för turn-around, se till att planen kan genomföras, är accepterad av de som skall genomföra, och godkänd av beslutande nivå
Kostnadsrationalisering
Bedöma och prioritera områden för kostnads-rationalisering; vara second opinion på vad som är genomförbart och med sannolikhet för lyckat resultat
Samgående och fusion
Identifiera och kartlägga möjliga partners, vara behjälplig i att skapa kontakt, bistå inför förhandlingar
Outsourcing
Bisto i frågor som rör överväganden om outsourcing, bedöm vad som kan outsourcas effektivt, och på vilket sätt det skall genomföras, inklusive affärsförhandling med partners
Affärsutveckling
Bistå med affärsplan och med konkret och handfast utveckling av affärsmöjligheter. Leda snabba processer för att identifiera och säkra genomförande av affärsutvecklingsaktiviteter
Ompositionering
Försåt behov och möjligheter för ompositionering, bedöma rätt tajming för ompositionering, ordningsföljd på åtgärder och stötta inför och under förändring
Transformation
Beskriva hur förändring på djupet kan ske och dess konsekvenser för företaget, bistå med stöd under förändringsresan, vara förändringsledare
Digitalisering
Identifiera och värdera möjligheter till digitalisering i verksamheten, internt och gentemot externa kontaktytor, inklusive kunder och leverantörer. Välj områden och vara stöd vid införandet av nya lösningar