BOKA MÖTE

Torbjörn Svensson

Kvalificerad affärsrådgivare, ledningsstöd, organisationsutveckling

93%
TORBJÖRN SVENSSON

Torbjörn har breda erfarenheter från ledarroller i olika organisationsmiljöer (privat, stat och kommun). Torbjörn är civilekonom och började som controller och ekonomichef. Intresset för ledning och verksamhetsutveckling ledde till nya chefsroller, som affärsområdeschef i ett börsnoterat tillväxtföretag och i roller med ansvar för genomgripande förändring.

Efter 18 år i olika chefsroller växlade Torbjörn till en roll som organisationskonsult, vilket han nu har arbetat med i 13 år. Som organisationskonsult har han arbetat kunders behov av stöd i otaliga verksamhets-, organisations- och ledarutmaningar. De senaste sju åren har Torbjörn även varit VD för det medarbetarägda konsultföretaget med ett 10-tal anställda.

VISA PROFIL

Utbildning

  • Omfattande konsultträning, bl.a. instruktör i utvecklingsprogrammet Klart Ledarskap
  • Ekonomie magister i internationell ekonomi, Södertörns Högskola, 1 år (2004)
  • Civilekonom, Stockholms universitet (1990)

Arbetslivserfarenhet

  • VD och organisationskonsult, Provins fem AB (2010-2022)
  • Administrativ chef, Södertälje kommun (2005-2007)
  • Affärsområdeschef, Observer Sverige AB (1999-2003))

Kapacitet

Bred erfarenhet, från olika ledarroller, sammanhang och utmaningar. Van att driva strukturerade utvecklingsprocesser. Erfarenhet av strategisk affärsplanering. Förmåga att skapa involvering och engagemang.

91%

Personlighet

Analytisk, klok, pedagogisk, kommunikativ, ifrågasätter det invanda, bidrar med kreativitet, har ett uppskattande förhållningssätt, vill ta vara på potential. Förmåga till perspektivförståelse.

91%

Kunskaper

Erfarenheter från privat, kommunal och statlig verksamhet. Erfarenhet av både verksamhetsledning och administrativa processer, i både stora och små organisationer. Kunskaper om konsultförsäljning, ramavtal, omvärldsbevakning m.m.

92%

Situationer

  1. 1
    Som VD leda ett mindre, medarbetarägt konsultbolag i olika roller; som arbetsgivare, konsultkollega och delägare.
  2. 2
    Designa och leda organisationsövergripande förändringsprocesser, där utveckling sker synkroniserat i hela organisationen.
  3. 3
    Utveckla toppledningsgrupper, för att aktivt kunna leda verksamhet och strategisk utveckling.
  4. 4
    I rollen som processkonsult agera konkret stöd till ledare som vill utveckla både sig själva och sin organisation.