Rozze Baleng-Soultani

Kvalificerad rådgivare, Affärsutveckling, ledarutveckling, projektledning

89%
rozze balen-Soultani

Rozze har en bakgrund som företagare med anställda, jurist, head of people & culture för ett globalt techbolag samt har arbetat som affärsstrateg för ett investmentbolag i miljardklassen.

Han besitter en kombination av erfarenhet och kunskap för att kunna hjälpa organisationer och ledare med hållbara HR- och affärsstrategier. Ett special-område är ledarskap och motivation samt projektledning bland från tech, healthcare och real estate. Rozze har tidigare bistått klienter såsom IKEA, Tagehuskoncernen, AIG, Profi Real Estate, The Absolut Company och Länsförsäkringar Fastighetsförmedling.

Utbildning

  • Lunds Universitet - Juristexamen (2001-2007)
  • Stockholm Universitet - Fil kand. Psykologi (2020-2021)
  • ICAgile - Professional Lean-Agile Coach och Team Facilitator (2021)

Arbetslivserfarenhet

  • Worldsmarathons.com; Head of People & Culture (2020)
  • Tagehuskoncernen; Affärssstrateg, kommunikationschef (2017-2020)
  • Mammaproffsen and Din Gynekolog; Styrelseledamot, CEO och Head of People & Culture (2012-2017)
  • Imprestor Fastighets AB (2008-2011)

Referenser

"Rozze har stor energi och gör tydlig skillnad i genomförande av både avgränsade och mera omfattande projekt. I detta större familjeföretag har han också visat ett smidigt sätt att jobba tillsammans med ägarna"

VD och närmaste chef i större investmentbolag

Drivande, motiverande och nyfiken.

91%


Kreativ och affärssinnad. Två främsta drivkrafter är Growth och Contribution: vill bidra med tillväxt i de sammanhang han befinner sig i.

89%


Bred erfarenhet av affärsutveckling, rekrytering, smidiga metoder, HR, juridik och förändringsledning. Ingående erfarenhet av ledarskap, coachning, startups och att leda digital transformation.

Har en rejäl verktygslåda för att utveckla ledare, medarbetare, processer för att skapa tillväxt. 

Med styrkor inom projektledning, kommunikativt ledarskap och strategisk utveckling av organisationer.

92%


Situationer

  1. 1
    Transformation, från startup till scaleup.
  2. 2
    Sätta upp professionell struktur för organisation (compliance- och försäkringsrutiner, sätta vision, mission. mål och affärsstrategier).
  3. 3
    Digitalisering och införlivande av lean och agila metoder.