Sedan 2005 har Anna utbildat och tränat hundratals ledare och team med fokus på ökat engagemang, kommunikation och förändringsarbete. Hon arbetar med ledare på alla nivåer, uppdragen är både inom kommun och privata näringslivet med blandade branscher. Med en stark förståelse för både affär och människa tar Anna utgångspunkt i organisationens mål och strategier för att möta gruppen och människan i dess unika situation. Anna utgår ifrån ett holistiskt perspektiv och anser att den organisatoriska hälsan är avgörande för att prestera långsiktigt och hållbart.
Anna är utbildad hälsopedagog, certifierad Coach och mentor, ICF diplomerad coach samt certifierad i flertal metoder, hon har också 15 års egen erfarenhet som chef och ledningsgrupps arbete.
Utbildning
Arbetslivserfarenhet
Referenser
”Genom Annas hjälp och support har vi i ledningsgruppen på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling jobbat konkret och strukturerat med vissa utvalda fokusområden som har varit relevanta för i vår utveckling och mognad som både ledare och som en del i en ledningsgrupp. Det har resulterat i att vi idag har skapat större tillit till varandra genom att lära känna varandras både styrkor och svagheter. Det har också förändrat vårt sätt att kommunicera med varandra, där vi idag har en mer rak dialog som gynnar vårt samarbete och skapa resultat tillsammans”.
Cecilia Carlson, HR chef Länsförsäkringar Fastighetsförmedling
”Annas skicklighet att leda ledningsgruppens utvecklingsarbete har varit en framgångsfaktor. Med sitt enkla och tydliga sätt att kommunicera lyckas hon skapa delaktighet, ansvarstagande och hon har talangen att hålla i processen över tid. Hon ställer kloka utvecklande frågor och är så duktig på att fånga det som sägs mellan raderna.”
Christel Magnusson HR-partner Sigtuna Kommun
Erfarenhet av ledningsgruppsutveckling, med fokus på gruppens uppdrag och teamets samarbetsförmåga, roller och personliga ledarskap.
Lyhörd, stödjande, energisk, och positiv. Skapar kreativt deltagande inom hela organisationer.
Förändringsledning, drivkrafter och flera metoder för att stödja förändringsledning. Insikter i affärsutveckling med förändringsstöd.
Situationer
- 1Ledningsgruppsutveckling, reflekterande team
- 2Omvärldsspaning
- 3Coaching av högre chefer samt mellanchefer
- 4Facilitator vid workshops, ex affärsutveckling för styrelser, ledningsgrupper och arbetsgrupper.
- 5Förändringsledning med fokus på mjuka värden att hantera människor i förändring