لا تدع القيادة تقيدك

0 تعليقات

بواسطة توربيورن سفينسون 

14 فبراير، 2023

"ليس من السهل الانتقال من كونك مالكا ناجحا للكشك إلى أن تصبح مدير متجر"

تتخذ القيادة أشكالا مختلفة

لطالما كنت مفتونا بالتحديات التي يواجهها القائد عند اتخاذ خطوة في التسلسل الهرمي التنظيمي وتوقع أن يعمل في دور قيادي جديد. فجأة ، تجد نفسك في دور جديد تماما ، فخورا قليلا بالتعيين وأشاد بالمهارات القيادية في الدور السابق.

ولكن في الوقت نفسه ، يمكن أن يكون واقعا قياديا جديدا تماما تواجهه ، مع تحديات وتوقعات جديدة من حولك. لم تعد مهارات القيادة السابقة فعالة ، أو حتى ذات صلة ، ويجب تطوير فهم جديد تماما ومهارات جديدة حتى تتمكن من تولي الدور الجديد.

"ليس من السهل الانتقال من كونك مالكا ناجحا للكشك إلى أن تصبح مدير متجر ،"

التطوير المستمر للقيادة

يعد تطوير القيادة تحديا كبيرا لأي منظمة ، عندما يتعلق الأمر بإيجاد وإعداد وتطوير المديرين للقيادة على مستويات جديدة في المنظمة. في المؤسسات الكبيرة ، غالبا ما تكون وظيفة الموارد البشرية مسؤولة عن إدارة تطوير القيادة. في الشركات الصغيرة ، غالبا ما تحتاج الإدارة إلى تحمل مسؤولية أكبر عن ذلك.

القيادة لا تتطور خطيا

وبالتالي ، لا يمكن فهم تطوير القادة على أنه عملية خطية ، حيث تبني المهارات والقدرات دائما على الخبرات السابقة في عملية متراكمة. وبدلا من ذلك، يبدو أن المستويات المختلفة للمنظمة تتطلب أشكالا مختلفة من القيادة من القيادات لكي تكون وظيفية.

خط أنابيب القيادة - يصفتطور القائد على أنه سلسلة من التحولات

تقييم الوظائف


يدور تقييم الوظيفة حول الكيفية التي يتوقع أن يساهم بها الدور في العمل.

مهارات القيادة


تتعلق مهارات القيادة بقدرة القائد على التعامل والتصرف والتصرف في المواقف المختلفة.

استخدام الوقت


تدور إدارة الوقت والتخطيط حول كيفية إعطاء القائد الأولوية لوقته في الدور الجديد.

العمليات الحاسمة

  • التفكير في أدوار المنظمة والقيادة في أوقات مختلفة لتقييم الوضع الحالي وتوخي الحذر بشأن الوقت الذي تحتاج فيه المنظمة إلى اتخاذ خطوات جديدة وتحتاج إلى خطوات جديدة
  • اختبار وتطوير أفكار جديدة حول التنظيم المستمر والقيادة ذات الصلة. يتعلق الأمر بفحص الذات ، والجرأة على تحدي الحقائق المقبولة ومحاولة تجاهل جوانب القوة والهيبة.
  • يعد اتخاذ الخيارات والقرارات الواعية أمرا مهما للتطوير المستمر للمنظمة ، لإنشاء منظمة واضحة ذات أدوار قيادية واضحة يمكن توصيلها إلى جميع الموظفين ودعمهم في حياتهم اليومية.

دور بروفيكو في دعم التطوير التنظيمي والقيادي

يمكن بالطبع إنجاز العمل بمفردك ، ولكن غالبا ما يكون من المفيد جدا الحصول على مساعدة الدعم الخارجي الذي ، بعيون جديدة" واستقلالية ، يمكنه المساعدة في هيكلة وقيادة عمليات التفكير والتنمية. يمكن أن يعمل هذا الدعم أيضا كطرف مستقل في تحليل الوضع الحالي ، على سبيل المثال من خلال المقابلات مع الموظفين. غالبا ما يكون للدعم الخارجي خبرة في عمليات مماثلة من عمليات أخرى ، والتي يمكن أن تكون ذات قيمة.

ومع ذلك ، فإن أهم شيء على الإطلاق هو أخذ تطوير القيادة على محمل الجد ، في أي منظمة.

املأ بريدك الإلكتروني أدناه وسنرسل لك المقال كاملا

نبذة عن الكاتب

توربيورن سفينسون

مستشار مؤهل ، التطوير التنظيمي ، الدعم الإداري. يتمتع Torbjörn بخبرة واسعة من الأدوار القيادية في بيئات تنظيمية مختلفة. حصل على درجة الماجستير في الاقتصاد وبدأ كمراقب ومدير مالي. أدى اهتمامها بالإدارة وتطوير الأعمال إلى أدوار إدارية جديدة ، بما في ذلك مدير منطقة الأعمال في شركة نمو مدرجة ، غالبا في أدوار مسؤولة عن التغيير الشامل. بعد 18 عاما ، انتقل توربيورن إلى دور كمستشار تنظيمي ، والذي عمل فيه لمدة 13 عاما. على مدى السنوات السبع الماضية ، شغل أيضا منصب الرئيس التنفيذي للشركة الاستشارية المملوكة للموظفين ، مع حوالي 10 موظفين.

اشترك هنا وتلقي رسائلنا الإخبارية ومراسلاتنا