Advisory Board, Traditionell Styrelse eller Business Coaching
Välj det bästa externa stödet till växande, små och medelstora företag
Vilken roll kan en formaliserad styrelse eller Advisory Board spela för verksamheter i olika skeenden?
Är styrelse att föredra för företaget? Eller är det bättre för verksamheten med en eller flera rådgivare med fokuserad kompetens och erfarenhet? Är det bra att ha båda?

De olika alternativen för externt stöd till ledning och ägare
Traditionell styrelse
En traditionell styrelse ger bra extern stöd för verksamheter som är etablerade, vars verksamhet utvecklas successivt och som är i en bransch eller skede som är stabilt och där flerårig planering är grunden.
Arbetssättet är formaliserat och har första fokus på uppföljning av ekonomi, regler och formell styrning.
Intensitet och närvaro är oftast begränsad till 4-5 formella möten per år
Advisory Board
Ett Advisory Board - med enskilda rådgivare eller koncentrerat team av rådgivare adresserar precis som styrelsen strategiska frågeställningar och ger stöd i viktiga vägvalsfrågor. De rådgivare som engageras har en mera konkret erfarenhet av företagets bransch eller skede, och kan agera snabbt
Arbetssättet är mera fokuserat på utvalda frågor som skall lösas, tillsammans med ägare och ledning, på ett konkret och snabbt sätt
Intensitet och närvaro är varierande och följer tempo för de frågor som behöver lösas, och har högt tempo och frekvent närvaro vid tidpunkter då det krävs.
Business Coaching
Intensitet och närvaro kännetecknas av möten / videomöten flera gånger i månaden, korta möten, med både rådgivning, ledningsstöd och genomförande av konkreta omedelbara uppgifter
Är du intresserad av att veta mer? Kontakta oss nedan!