المجلس الاستشاري - مسألة ثقة

0 تعليقات

بواسطة لكل 

أكتوبر 3, 2022

ما الذي تجرؤ على قوله - عندما تحصل على مساعدة من مجلس استشاري؟

"إنها مسألة ثقة بالطبع. يحتاج المستشار الذي هو عضو في المجلس الاستشاري إلى خبرة قوية ، سواء كمحترف أو كإنسان ".

لذا ، فإن اختيار الشخص المناسب مهم بشكل خاص.

من المهم فهم كل من المعرفة والخبرة المهنية الملموسة والصفات الشخصية ، سواء من ذوي الصلة بدور المستشار ، ولكن أيضا نفس المعلومات الأساسية للمديرين والمالكين في الشركات التي ترغب في جلب الخبرة الخارجية.

يتمثل دور Provecu في تحقيق أفضل تطابق ممكن

يتأكد فريق استشارات الأعمال في Provecu من مطابقة الخلفية الصحيحة من حيث الصناعة والمجال التخصصي ومرحلة الشركة ، بحيث تناسب الأعمال المراد مناقشتها. والمرحلة التي يمر بها العمل.

يوقع المستشارون الذين أوصت بهم Provecus اتفاقية عدم إفشاء ، بحيث يكون واجب السرية على نفس مستوى مجلس الإدارة الرسمي. لأن الثقة أمر أساسي ، ولتوفير الأمن ، والظروف لإجراء مناقشة واسعة حيث يوجد عقل متفتح. حيث يوجد مجال لمناقشة حلول جديدة تماما ، مع التركيز على أشياء أخرى غير العمل اليومي.

إن المنظور الخارجي وسنوات الخبرة المهنية العديدة هي التي تجعل دور المستشار في مجلس التميز الاستشاري.

المجلس الاستشاري - ما هو ومتى يكون حلا جيدا؟

 يدعم المجلس الاستشاري المالكين والإدارة ، لكنه لا يحتاج إلى قضاء بعض الوقت في الإجراءات الشكلية ، مثل مجلس الإدارة ، ولكنه يكرس نفسه بكل إخلاص لحل المشكلات ذات الأولوية.

يمكن القول أن المجلس الاستشاري يعادل في بعض النواحي المجلس ، ولكن مع الاختلاف الرئيسي في أن المجلس لديه التزامات وقواعد قانونية مع مسؤولية صارمة وواجب إشرافي ، قانونيا وماليا.

يساهم المجلس الاستشاري في نمو شركتك. يمكن أن يكون جهد العمل كمستشار أكثر مرونة وأكثر تشغيلا للمهام المحدودة.

المزيد من الإجابات والأسئلة حول المجلس الاستشاري

  • في أي مراحل يكون من الجيد أن يكون لديك مجلس استشاري؟
  • ما هي الاختلافات الحقيقية عن المجلس الرسمي؟
  • كيف تجمع المشاركين المناسبين وأين تجدهم؟
  • ما هي مزايا وعيوب المجلس الاستشاري؟
  • كيف يعمل المجلس الاستشاري - الفريق؟

املأ بريدك الإلكتروني أدناه وسنرسل لك المقال كاملا

نبذة عن الكاتب

ب

يتمتع بير مولر بسنوات عديدة من الخبرة من أدوار مثل الرئيس التنفيذي ، ومدير منطقة الأعمال ، ومستشار الإدارة العليا ، مع العمل لكل من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في القطاع الخاص. وشملت العديد من الأدوار حالات صعبة حيث كان لا بد من إعادة هيكلة العمل وتغيير اتجاهه، مع ما يترتب على ذلك من آثار على التوظيف وتقييم أجزاء من العمل. في العديد من الأدوار الأخرى ، كانت مهمة بير هي زيادة المبيعات من خلال تطوير الأعمال وتطوير المبيعات ، من تطوير المنتجات إلى إدخالها في أسواق جديدة.
لمحة أساسية كاملة

اشترك هنا وتلقي رسائلنا الإخبارية ومراسلاتنا